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6S卓越绩效老师朱纯毅等一行来我公司指导
  • 时间:2016-05-26
  • 发布者:浙江华圣药业集团有限公司
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2016年5月25日杭州6S卓越绩效老师朱纯毅等一行来我公司指导,老师指出公司内部一些缺陷需要改正,另外老师还在课堂上对企业推进6S管理作了一些相关的建议:

1、成立组织,加强领导。

6S管理是对企业五大生产要素(人、机、料、法、环)和安全的现场管理,公司领导应提出6S管理的目标和政策思路,建立6S管理推领导小组,以总经理(厂长)为组长,各车间(行政科室)负责人为组员。并以文件形式落实具体分片责任人。

2、组织发动,落实责任。

推行小组应召开6S动员大会,营造氛围并根据自身现场管理现状,结合推进计划安排表落实6S现场管理工作进度和目标,细化具体进度责任分工,定期召开会议督促现场管理的运行,企业组建评审小组对现场进行日常巡查和维护。

3、加强考核,查漏补缺。

     6S现场管理推行后,严格按照6S相关管理要求进行日常管理考核,长期长效保持良好的现场管理效果并最终提升企业整体素质,经常组织企业评审小组对单位实施的现场管理进行日常的巡查,及时发现问题,督促整改,强化考核。防止现场管理导入后“一紧、二松、三垮台、四重来”情况的发生。

4、借助外力,素养提升。

以自我监督与中介服务相并重的方式来进行长效推进6S工作,部门和乡镇将强化监管,对企业是否保持6S管理,是否在产品质量、环境保护、安全生产等方面达标生产进行日常监督管理,同时,企业也要自身努力,强化现场管理工作,并借助我所咨询老师力量引进外脑,引进管理,持续提升自身素质能力。事务所将提高服务质量,组织人员深入企业,现场指导、提供有效服务,发现问题反馈给企业,提出更改要求同时加强后续的监督管理,努力把6S推进工作做实、做细、做出成效来。

三、企业推进6S现场管理工作内容

为了快速推进企业现场管理,加强企业现场管理水平提升企业对外良好的形象,组织制订企业现场管理分阶段实施计划,按照要求有序推进

最后老师表示,当今充满竞争的社会,一个企业要想生存和发展,必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要,也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力,必须提高基础管理水平,6S管理一种行之有效的科学管理方法




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